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CINNAMON AI / EXECUTIVE AI TRAINING PROGRAM
経営者・リーダー向け AI研修

意志とAI

—— 企業経営の新潮流と勝ち筋を学ぶ、
AI研修プログラム

AIを導入したのに、
事業が変わらない理由がここにある。

「意志とAI｜フル研修」をメインに、コア研修・単品講演プログラムも展開しています。

無料相談を予約する 資料をダウンロード

講師　平野未来など

１万人以上(2026年1月以降)が参加
ダボス会議2025登壇
日本成長戦略会議 有識者
『心をすませば』(東洋経済新報社)
02 / The Problem

AIを導入したのに、
なぜ事業が変わらないのか。

ChatGPTやAIエージェントを導入したが、業務効率化止まりで事業変革には繋がっていない

経営層と現場で、AI活用の温度感がバラバラになっている

「AIで何ができるか」は分かっても、「何をすべきか」が見えない

部下や次世代リーダーに、AI時代の何を学ばせるべきか分からない

競合のAI動向に反応しているうちに、自社の戦略が見えなくなっている

AI研修を検討しているが、「ツールの使い方」以上の本質が見つからない

PoC（実証実験）は何度もやってきたが、成果が事業に残らず立ち消えてしまう

必要な情報を探すのに時間がかかり、結局いつもベテランに聞いて解決している

ベテランの知見や判断が、退職とともに組織から失われていく

AI基盤やツールは導入したが、現場が使いこなせず定着していない

ひとつでも当てはまるなら、
原因はAIツールではなく、
組織の「意志の濁り」にあるかもしれません。

「AI関連企業のCEOというお立場で、ひたすらAIの魅力を語られるのかと思っていたが、むしろ『人間だからこそ』の部分をお話しいただき、ハッとさせられた。」

— 受講者の声

03 / Our Answer

AIは意志を実行する道具です。
意志が濁っていれば、
他人軸を超高速で実行するだけ。

生成AI・AIエージェントが企業活動のインフラとなりつつある今、競争優位の本質は技術スタックではなく、リーダーの意志の質に集約されつつあります。

同じツールを使っても、意志がクリアな組織はAIで自社の差別化を加速させ、意志が濁った組織はAIで競合への反応を高速化するだけ。この差は、複利的に拡大していきます。

本研修は、AIを「導入する対象」ではなく「事業を変えるための経営資源」として捉え直すための研修です。技術論ではなく、経営論・組織論として設計されています。

意志層
目的・価値・意味
人間
判断層
設計・トレードオフ調整
人間 + AI
実行層
作業・反復処理
AI

3層を分けて設計することで、AIは初めて経営資源として機能する。

Knowledge Loop

AIが事業を変えないのは、
意志が濁り、知がたまらないから。

組織の知は、①取り込む→②探す→③活用する→④ためる→⑤知に変わる、という輪を回すほど資産として複利で増えていきます。この輪が止まると、どれだけAIを入れても事業は変わりません。そして輪の中心にあるのが、「何のために回すのか」という組織の意志です。

意志 ① 取り込む 大量で複雑なドキュメントを使える形に ② 探す 大量の中から正しく見つける ③ 活用する AIエージェントを業務で使う ④ ためる 使った結果がまた知になる ⑤ 知に変わる 組織の知として形式知化する

輪の中心にあるのは、「何のためにループを回すのか」という組織の意志です。

Case ／ 三菱ガス化学

「プラントを安全にまわしたい」という組織の意志を中心に据えたことで、危険予知の知が現場に育ち、ループが回り続けました。意志が中心にあると、知は自然とたまり始めます。

ループのどこで詰まっているか、仕組みの詳細（④ためるの妙味など）は、無料相談でお伝えします。

「これまでAIは業務効率を高めるための便利なツールという印象が強かったのですが、本講演では『創造性を取り戻す装置』としてのAIの可能性が語られ、印象に残りました。」

— 受講者の声

04 / Programs

目的に応じた、
3つのプログラム

★ Main Program For Leaders to All Employees ｜ 3名登壇（平野・加治・家田）

意志とAI｜フル研修
最先端事例＋ハンズオン＋ナレッジループ設計

600万円 約1日（6時間）／リーダー〜全社／〜数十名／対面・オンライン・ハイブリッド

構成

  • 平野「意志とAI」講演＋ナレッジループ設計ワーク
  • 加治 マクロ講演（世界・日本・企業のAI最前線）
  • 家田 最先端AI活用事例＋AIエージェントハンズオン（実務テンプレート5種）
  • 1ヶ月後フォローアップ（料金内）

成果物

  • ・意志・判断・実行の三層業務設計（業務仕分け）
  • ・意志を中心としたナレッジループ・スケッチ
  • ・最初の1タスクと着手プラン＋ナレッジループ推進計画
  • ・AIエージェント（ハンズオンで作成）

オプション

研修前・後のAIエージェント開発・実装サポート(シナモンAIによる別途見積もり)

詳細を相談する
Core ｜ 平野ソロ

意志とAI｜コア研修

300万円 3時間
  • 講演＋ナレッジループ設計
  • 対象：経営層〜次世代リーダー／〜数十名
  • 成果物：業務仕分け・ループ・推進計画
相談する →
Lecture ｜ 経営層／全社

単品講演

90万円 各1時間
  • テーマ：経営資源／人間が担う価値
  • 経営層10〜20名／全社は制限なし（録画可）
相談する →

「『意志は人・判断は人+AI・実行はAI』の整理について、判断の中身をいかにルール化し、AIに案出しさせながら例外を見出していくかが、AI活用を次段階に進めるキーになる。」

— 受講者の声

05 / Methods

ただ聞くだけで終わらない、
3つの独自メソッド

Method 01

意志・判断・実行の3層設計

どこからAIに任せるかを、意志・判断・実行の3層で設計する

意志は人間、実行はAI。その間の「判断」を、内容に応じて人とAIで分担します。人とAIの役割分担の全体像を3層で描くことが、AI活用設計の起点になります。

Method 02

紙飛行機メソッド

意志を短い言葉に圧縮し、紙飛行機に乗せて飛ばすイメージで検証する独自メソッド。意志がクリアであれば真っすぐ飛び、他人軸や迷いが混ざると軌道が乱れる——シンプルでありながら、受講者の自己診断を瞬時に成立させる手法です。

Method 03

ナレッジループ・スケッチ演習

リーダー層向けワークショップの中核メソッド。自部門の知の流れを意志を中心としたループとして描き、どこで詰まっているかを複数部門メンバーで特定します。

※ワークショップのみでの提供となります

これら独自メソッドは、CEO平野の著書『心をすませば』(東洋経済新報社、2026年3月)の方法論を経営者文脈に翻訳・拡張したもの。著者本人から直接学べる研修は、本プログラムだけです。

06 / Deliverables

ワークショップ受講後にお持ち帰りいただく
3つの成果物

研修後、受講者は「クリアな意志」を中心軸に、3つの成果物を持ち帰ります。記入サンプルなど詳細は配布資料でご確認いただけます。

01

意志・判断・実行の3層設計による
業務仕分けマップ

意志・判断・実行の3層設計及びルール／トレードオフ／例外で仕分け、どこからAIに任せるかを見極めます。

02

意志を中心とした
ナレッジループ・スケッチ

知の流れを一枚絵に描き、意志を中心にどのステップで詰まっているか（詰まりポイント）を特定します。

03

最初の1タスクと
着手プラン

明日から動かす1タスクを決め、着手の段取りまで持ち帰ります。詳細な90日プランは1ヶ月後のフォローアップで仕上げます。

各成果物の記入サンプル・詳細は配布資料で

※ワークショップのみでの提供となるため、経営層向け講演/全社向け講演では本成果物は対象外となります。

07 / Voices

１万人以上(2026年1月以降)が経験した、
リアルに動いた瞬間。

これまでCEO平野未来の講演を聴いた受講者は2026年1月以降で１万人以上。直近では大手企業6社・140名以上を対象に実施した研修において、システム開発・営業・財務・人事・内部監査・コンプライアンス・戦略・マーケティング部門など、30以上の部門から自由記述コメントが寄せられました。

変化の大きな時代だからこそ、事業計画の更新も年1回からクオーターに1回に。うちもすぐ実行する。

— 受講者の声

自分のモヤモヤが言語化された機会となりました。今一度、自分の意志としてどこにたどり着きたいのか、自問自答しながら行いたい。

— 受講者の声

「意志が濁っていると進まない」このひと言にハッとしました。これまでの経験を振り返っても、目の前で起きている光景を思い出しても、深く共感しました。

— 受講者の声

AI時代の競争力が「意志」に集約される、という言葉が大変印象的でした。

— 受講者の声

「意志は人・判断は人+AI・実行はAI」の整理。判断の中身をいかにルール化し、AIに案出しさせながら例外を見出していくかが、AI活用を次段階に進めるキーになる。

— 受講者の声

AI時代は「意志」の時代、私の時代だと思って、仕事でもプライベートでも覚悟を持って立ち向かっていきます。

— 受講者の声

08 / Instructor

講師紹介

平野未来

CEO, Cinnamon Inc.

平野 未来

Miku Hirano

シナモンAIの社長CEOとして、日本を代表する企業のAI実装プロジェクトを多数手掛ける。

同時に、政府でAI政策に関与する数少ない経営者でもあります。3児の母としての視点から、キャリアと家庭、AIと教育、組織と個人を行き来する語り口は、単なる技術論を超えて聴く人の人生観に届く——と多くの受講者から評されています。

International Recognition

  • ・2022年 世界経済フォーラム YGL選出
  • ・2025年 ダボス会議登壇

National Policy

  • ・2025年 日本成長戦略会議 有識者
  • ・内閣官房 新しい資本主義実現会議 有識者

Academic & Business

  • ・東京大学 工学部 アドバイザリーボード
  • ・東京大学大学院修了

Publication

  • 『心をすませば』
  • 東洋経済新報社 / 2026年3月
家田佳明

Director & CSO, Cinnamon Inc.

家田 佳明

Yoshiaki Ieda

電通、リクルート、P&G Singapore、起業を経てシナモンAIへ参画。戦略的アライアンスから経営企画・コーポレート全領域を統括し、持続的成長と企業価値最大化を推進。名古屋大学経済学部卒業。

加治慶光

Chairman & CSDO, Cinnamon Inc.

加治 慶光

Yoshimitsu Kaji

富士銀行、広告会社を経てケロッグ経営大学院MBA修了。コカ・コーラ、タイム・ワーナー、ソニー・ピクチャーズ、日産、東京オリパラ招致委員会を経て首相官邸国際広報室にてダボス会議・クールジャパン等を担当。その後アクセンチュアにてブランディング・働き方改革・SDGsを担当。

09 / Track Record

研修の背景にある、
日本最大級のAI実装現場

シナモンAIは、OCR・RAG・AIエージェントを組み合わせた知の拡張プラットフォームを大手企業に提供するAI開発会社。
本研修は現場の数百のAI実装プロジェクトから抽出された経験則に基づいて設計されています。

TOYOTA
RESONAC
日本生命
損保ジャパン
FFG
TRUSCO
日本製紙
東京海上
JOYL
住友ファーマ
三菱ガス
農林中央金庫
DAIKIN
FUJITSU
SUBARU LOGISTICS

Case 01

農林中央金庫さま

ナレッジ活用
12倍

全国の優良事例検索を「課題ベースのAI検索」で劇的に高速化。

Case 02

三菱ガス化学さま

事故ゼロへの
AI支援

類似の過去事故事例を即座にサジェストし、作業開始前の注意喚起を自動化。5工場へ展開。

Case 03

大手製造業さま

イノベーション
最大化

数千〜数万規模の技術文書を社内横断で活用。重複コスト削減とイノベーション促進を同時達成。

これらの実装現場で見えてきたのは、「AI導入の成否を分けるのは、技術ではなく、組織の意志と文化こそが、AI活用の上限を決める」ということでした。その気づきが、この研修プログラムの原点です。

10 / Pricing & Flow

料金と
受講までの流れ

PRICING

★ Main Program

意志とAI｜フル研修
最先端事例＋ハンズオン＋ナレッジループ設計

600万円
約1日（6時間）

意志とAI｜コア研修

300万円
3時間

単品講演

90万円
各1時間

OPTION

研修前・後のAIエージェント開発・実装サポート(シナモンAIによる別途見積もり)

PROCESS

Step 01

お問い合わせ

無料相談(30分)

Step 02

プログラム決定

日程調整

Step 03

研修実施

対面/オンライン

研修前・後に必要に応じてAI開発のオプションサポートもご相談いただけます。

11 / FAQ

よくあるご質問

Q. リーダー層向けワークショップで、AIの実装まで行いますか?
A. ワークショップ4時間内では、意志を中心としたナレッジループ・スケッチと、最初の1タスクの着手プランまでを作成します。詳細な90日プランは1ヶ月後のフォローアップで仕上げます。実装(開発)については、オプションでシナモンAIの開発チームによるサポートをご相談いただけます。
Q. 一般的なAI研修(ツールの使い方)とは何が違いますか?
A. 最大の違いは、本研修が「経営論・組織論としてのAI研修」であることです。ツールの使い方ではなく、組織の意志を起点にナレッジループをどう回すかを設計します。受講者からは「AI関連企業のCEOというお立場で、ひたすらAIの魅力を語られるのかと思っていたが、むしろ『人間だからこそ』の部分をお話しいただき、ハッとさせられた」とのコメントを多数いただいています。
Q. オンラインのみでも実施可能ですか?
A. はい、対面・オンライン・ハイブリッドの3形式に対応しています。オンライン実施でもワークショップは双方向性を担保した設計になっています。

その他のご質問は、無料相談でお気軽にお尋ねください。

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12 / Get Started

あなたの組織の「意志」を、
AI時代の競争優位に変える。

AIが企業活動のインフラになる中、意志の濁りはこれまで以上に高速・大規模に組織の方向性を狂わせます。一方で、意志がクリアな組織にとって、AIは差別化を加速する最強の増幅装置です。

「AIをどう導入するか」を考える前に、自社が何を実現したいか——その意志を一緒にクリアにしませんか。

「この1時間半で自分は確実に動いた」
「AI時代は『意志』の時代、私の時代だと思って覚悟を持って立ち向かっていきます」

— 受講者の声

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